ZARA专卖店货架橱窗道具摆放展示
1、从ZARA销售领导人的风格类型来讲。ZARA领导是销售团队的一种导向和核心。采取什么样的ZARA管理方式直接影响到销售精神的建立和ZARA销售员的责任心。ZARA男装货架店铺团队如果能很好地运用民主管理理念，让每个ZARA店长在一个团队中都能倾听下属的所思所想。这样的ZARA销售团队才能制造出相应的销售ZARA神话
2、从ZARA销售团队的规模来讲。ZARA销售团队规模越大，越容易造成销售的沟通受阻，同时还会增加意见的分歧，大规模的销售团队人员之间的接触相应减少，互相扯皮，不负责任，办事拖拉。许多ZARA专卖店是需要销售人员集中的场所，彼此之间沟通次数和接触机会较频繁，如果能够很好引导和培训，就能很好的避免人浮于事的缺陷
3、从ZARA销售的目标来讲。ZARA男装店铺集体目标如果跟个人目标一致，有吸引力，号召力，这时团队成员就极易合作完成任务。责任心和凝聚力会增强，反过来如果个人目标和ZARA店铺目标不关联，个人的想法是多赚钱，少干活，甚至是光挣钱不干活，而ZARA店铺的目标是获得集体荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，责任心和凝聚力也就会降低。
